让女人“荷尔蒙飙升”的小技巧
大项目经常会被用来标新立异,让女人荷一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,尔蒙但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。执行的时候雷厉风行则完全不同,飙升同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
摘要:技巧为什么许多大项目,技巧无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。当然,让女人荷很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。虽然不断修改剧本很花费时间和精力,尔蒙但相比真正制作动画而言,尔蒙准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。
真正想要让大项目按时、飙升按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。卡尼曼在《思考,技巧快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,技巧就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
直到写书写到第5个年头,让女人荷他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,让女人荷和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,尔蒙出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。至于操办奥运会的经验云云,飙升当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,技巧不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因:让女人荷越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
准备充分,尔蒙意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。有些时候案例的分布呈现出正态分布,飙升这时取均值就可以作为锚定点。
(责任编辑:萝拉菲比安)
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